По данным «Всемирной ассоциации торговли и контрактов», контракты влияют на рабочую силу каждой организации, и 26% сотрудников в какой-то момент участвуют в управлении этими соглашениями. С таким огромным влиянием на участников компании эти контракты должны быть на одном уровне с остальными достижениями бизнеса. К сожалению, контракты по-прежнему, как правило, остаются на сопровождении человека и исполнении любой из вовлеченных сторон, что может привести к довольно дорогостоящему упущению и ошибке.
Смарт-контракты на основе блокчейна могут изменить бизнес и отношения с заинтересованными сторонами, но, как и в случае с большинством серьезных структурных изменений в компании, важно сделать их правильно.
Работай умом, а не силой
Текущий стиль контрактов ошибочен и устарел, но организации мало что сделали, чтобы это изменить. По данным PwC, плохое управление контрактами обычно обходится компаниям не менее чем в 9% от их чистой прибыли, что является постоянной утечкой стоимости, которая может достигать даже 40% убытков. Эта потеря дохода происходит из-за неправильного ввода данных, неоплаченных счетов, проблем с управлением клиентами, неправильной отчетности и скидок — по сути, все это вызвано человеческим фактором.
И на этом несчастья не заканчиваются. Недопонимание и невыполненные условия контракта могут возникать просто потому, что вовлеченная сторона не выполняет заранее определенные соглашения. Это создает целый ряд осложнений, таких как трения между компаниями и их сотрудниками или внешними партнерами, которые часто перекладываются на юристов. Контракт должен обеспечивать ясность и надежность, а не поднимать вопросы, для решения которых требуется еще больше времени и энергии.
Компании могут активно предотвращать возникновение этих проблем, приводя свои контракты в соответствие с остальными инновациями. Смарт-контракты хранятся в блокчейне и, в отличие от традиционных контрактов, выполняются программным обеспечением блокчейна, а не человеком. Таким образом, смарт-контракты могут автоматически обеспечивать соблюдение условий юридических контрактов. Это избавляет любую из сторон от необходимости помнить о соглашении и сроках, обеспечивая упрощенное исполнение с определенным сроком.
Смарт-контракты не только означают, что сам контракт умнее, но и то, что все участники работают умнее. Без необходимости управлять условиями и выполнять их, люди могут сосредоточиться на своей реальной работе, что делает рабочую силу более эффективной и продуктивной. Сотрудникам, клиентам, поставщикам и другим сторонам, получающим заработную плату, не нужно искать компенсацию в компании. И люди могут доверять беспристрастному коду, а не работодателю или деловому партнеру, которые могут легко что-то забыть или не учитывать интересы другой стороны.
На что обращать внимание
Тот факт, что смарт-контракты могут выполнять соглашения без участия человека, может быть чрезвычайно полезен для бизнеса. Но то, что звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, часто так и есть. Вот почему компании должны безопасно использовать смарт-контракты для улучшения, а не замены традиционных контрактов.
Как и в любом контракте, если в соглашении есть лазейки, ими может воспользоваться любая из сторон. Лазейки или упущения в смарт-контрактах, которые существуют в публичном реестре, могут быть использованы внешним злоумышленником. И мы видели, как это случалось раньше: создатель NFT Мика Джонсон потерял 34 миллиона долларов после того, как анонимный пользователь воспользовался смарт-контрактом во время запуска своей коллекции NFT. Хотя потеря такого масштаба, вероятно, не произойдет между большинством работодателей и сотрудников, другие значительные потери могут быть предотвращены предприятиями, выполняющими смарт-контракты через частный блокчейн.
Тем не менее, наихудшие сценарии смарт-контрактов преподают ценный урок о важности тщательности при создании смарт-контракта. В идеале инженер-программист и юрист должны работать вместе, чтобы убедиться, что основа контракта является надежной и что все необходимые юридические меры предосторожности были приняты.
Сотрудничая на начальных этапах создания смарт-контракта, юрист может гарантировать, что заранее определенные условия будут четкими, точными и согласованными. Кроме того, юрист может обеспечить адекватный и точный перевод традиционного контракта в код смарт-контракта. Затем инженер-программист может создать код для выполнения условий, снижая риск путем тщательного тестирования, чтобы выявить даже незначительные недостатки.
Смарт-контракты могут изменить то, как компании обрабатывают юридические соглашения и осуществляют платежи, но они также могут быть обоюдоострым мечом. Стоит посвятить предварительное время изучению надлежащего протокола, чтобы смягчить любые потенциальные недостатки, прежде чем внедрять его. Поступая таким образом, компании могут убедиться, что они модернизируют основу своих отношений и работают более разумно.
